在中国高科技创业创新的大潮之下，我们看到了太多的创业团队技术很好，但是，创始人和主要的技术管理者却没有经过系统的管理方面的培训和学习，在管理实践过程中，遇到了很多管理问题，比如：牛人难管，技术积淀难以实现，产品进度难以掌控，公司人多效率低，研发人员的工作内容和质量难以把控等。这些难题在管理上有没有答案？毫无疑问，答案有的。在本课程中，周总会针对机器人研发管理的各种问题，根据自身从无到有的创业经验，言传身教如何进行高效的研发管理。
- 第1章 职业伦理与职业化
- 1-1 引子 （ 13:56）
- 1-2 职业伦理与职业化 （ 45:21）
- 1-3 给新进员工必读的文章 （ 13:35）
- 第2章 研究和开发是两码事
- 2-1 什么是研究？什么是开发？ （ 25:53）
- 2-2 研究团队和开发团队的管理特点 （ 12:45）
- 2-3 研发、开发融合型团队-可行吗？ （ 07:45）
- 2-4 你到底是在做研究还是在做开发？ （ 08:38）
- 2-5 不要轻信自己已经站到技术的前沿 （ 06:32）
- 2-6 做一个开发产品的公司 （ 10:07）
- 2-7 一个公司能够成功的三个要素：产业、产品、产能 （ 23:18）
- 第3章 创业者（管理者）素质
- 3-1 为什么我们耳熟能详的大佬学历都不高？ （ 03:11）
- 3-2 管理学也是科学，不见得你生来就懂 （ 19:40）
- 3-3 管理的终极目的是什么？ （ 05:35）
- 3-4 为什么老板总是说“大话” （ 04:22）
- 3-5 执行力很重要——“社会主义是干出来的” （ 05:55）
- 3-6 你不会什么，什么就会出问题 （ 05:41）
- 3-7 既要虚心，又要坚定 （ 06:38）
- 3-8 做一个有思想的演说家 （ 06:35）
- 3-9 打造一个公平的环境 （ 06:39）
- 第4章 打造一支军队——研发团队的角色构成与如何形成战斗力
- 4-1 为什么机器人老是做不好？ （ 16:11）
- 4-2 切入行业发展是国产机器人的必由之路 （ 12:48）
- 4-3 机器人研发团队的角色构成 （ 31:05）
- 4-4 第二梯队建设-人才内部培养机制 （ 11:59）
- 4-5 面向需求的应用团队建设-团队拓展 （ 07:10）
- 4-6 系统工程部-一个极其重要的不可或缺的部门 （ 19:30）
- 4-7 总结 （ 01:39）
周朔鹏
技术专家
- 讲师简介
- 睿慕课创始人、上海珍为科技有限公司董事长，旗下运营品牌有睿慕课、中国人工智能与机器人开发者大会。从事自动控制技术研发和管理工作20多年，曾先后就任中国南车集团戚墅堰机车车辆厂数控系统研发工程师、上海高威科电气技术有限公司副总工、上海新时达机器人有限公司总监/总经理、上海新时达电气股份有限公司副总裁。曾担任上海市机器人学会理事，中国机电一体化技术与应用协会职教分会理事，上海市科学技术专家库入库专家。
