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学习人数
427
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难度级别
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课程时长
13时21分
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综合评分
10
￥ 3888.00
- 第1章 产品的内涵与外延
- 1-1 管理理论发展的阶段与目标 （ 09:35）
- 1-2 产品（包）的构成 （ 03:50）
- 1-3 产品、产品包、产品线、产品组合 （ 03:17）
- 1-4 课后作业 （ 03:05）
- 第2章 产品经理的职责和品质
- 2-1 产品经理主要内容 （ 16:26）
- 2-2 产品经理的工作定位 （ 07:04）
- 2-3 产品经理的职责和权力 （ 09:36）
- 2-4 产品经理的品质 （ 06:40）
- 2-5 上游产品经理和下游产品经理 （ 03:38）
- 第3章 理解客户的需求和痛点
- 3-1 别在不存在的市场上砸钱 （ 10:05）
- 3-2 从细分市场中发现机会 （ 03:35）
- 3-3 发现客户的购买动机 （ 01:29）
- 3-4 发掘产品的价值为产品定价 （ 06:20）
- 3-5 用户的欲望和需求 （ 01:17）
- 3-6 人类需求的五个层次 （ 01:43）
- 3-7 需求不都是显而易见的 （ 02:49）
- 3-8 用户想要的东西并不都是他们的需求 （ 01:57）
- 3-9 倾听用户的声音 （ 00:48）
- 3-10 产品的特效与价值的对应关系 （ 02:27）
- 3-11 工程师价值 （ 01:04）
- 3-12 验证客户的需求 （ 03:23）
- 第4章 利益相关方
- 4-1 领导 （ 10:55）
- 4-2 开发人员 （ 16:29）
- 4-3 运营 （ 10:28）
- 4-4 财务 （ 07:15）
- 4-5 市场营销、销售 （ 07:00）
- 4-6 管理中需要注意的一些问题 （ 03:19）
- 4-7 供应链 （ 02:36）
- 4-8 售后服务 （ 02:11）
- 4-9 客户 （ 04:45）
- 第5章 产品经理的素质训练
- 5-1 学习的四个阶段 （ 03:35）
- 5-2 不要急于发布产品 （ 01:55）
- 5-3 避免错失发布产品的良机 （ 02:15）
- 5-4 隔行如隔山 （ 02:26）
- 5-5 敏捷开发 （ 01:20）
- 5-6 如何面对危机 （ 00:14）
- 5-7 用截止时间激励自己 （ 02:36）
- 5-8 一些重要的时间管理方法 （ 02:01）
- 第6章 产品经理必须懂得的财务知识
- 6-1 成本按经济用途分类 （ 10:37）
- 6-2 成本按性态分类 （ 11:29）
- 6-3 其他成本概念 （ 09:34）
- 6-4 完全成本法、变动成本法、存货计价 （ 18:29）
- 6-5 盈亏临界点分析 （ 11:26）
- 6-6 盈亏临界图分析 （ 11:03）
- 6-7 实现目标利润和税后目标利润的分析 （ 01:53）
- 第7章 产品的定价与价格管理
- 7-1 竞争者价格锚定 （ 21:19）
- 7-2 产品的总经济价值 （ 14:51）
- 7-3 价值主张、产品在产品组合中的地位 （ 14:17）
- 7-4 企业价格定制 （ 25:06）
- 7-5 定价考虑的一些基本因素、案例分析 （ 28:45）
- 第8章 情报收集四要素
- 8-1 技术环境与机会分析 （ 09:27）
- 8-2 竞争分析、情报分析的若干问题 （ 29:36）
- 8-3 谁是真正的竞争对手 （ 22:36）
- 8-4 客户分区和细分市场应对 （ 10:56）
- 8-5 重要信息收集 （ 05:49）
- 第9章 产品企划案框架
- 9-1 现在处于什么位置？（产品信息 、销售队伍、产品定价、促销活动） （ 40:15）
- 9-2 现在处于什么位置？（趋势和发展战略、编制产品信息手册） （ 16:03）
- 9-3 你的长期目标是什么？ （ 05:15）
- 9-4 在一个规划周期内你准备实现什么目标？ （ 07:08）
- 9-5 确定目标市场 （ 13:01）
- 第11章 市场管理
- 11-1 市场管理的六个阶段 （ 06:16）
- 11-2 分析工具 （ 09:26）
- 11-3 市场要解决的8个关键问题、战略制定 （ 07:18）
- 11-4 产品路标、项目任务书 （ 06:24）
- 第13章 IPD核心思想及原理解析
- 13-1 IPD、狭义IPD、中观IPD、宏观IPD （ 13:45）
- 13-2 IPD的核心思想（上） （ 27:28）
- 13-3 IPD的核心思想（下） （ 15:07）
- 13-4 IPD需求管理过程、企业战略 （ 14:43）
- 13-5 IPD方法论中最核心的东西 （ 14:26）
讲师提示
周朔鹏
资深产品研发专家
- 讲师简介
- 睿慕课创始人、上海珍为科技有限公司董事长，旗下运营品牌有睿慕课、中国人工智能与机器人开发者大会。从事自动控制技术研发和管理工作20多年，曾先后就任中国南车集团戚墅堰机车车辆厂数控系统研发工程师、上海高威科电气技术有限公司副总工、上海新时达机器人有限公司总监/总经理、上海新时达电气股份有限公司副总裁。曾担任上海市机器人学会理事，中国机电一体化技术与应用协会职教分会理事，上海市科学技术专家库入库专家。
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