高级产品经理必修课（回看）

• 第1章 产品的内涵与外延
• 1-1 管理理论发展的阶段与目标 （ 09:35） 立即学习
• 1-2 产品（包）的构成 （ 03:50） 立即学习
• 1-3 产品、产品包、产品线、产品组合 （ 03:17） 立即学习
• 1-4 课后作业 （ 03:05） 立即学习

• 第2章 产品经理的职责和品质
• 2-1 产品经理主要内容 （ 16:26） 立即学习
• 2-2 产品经理的工作定位 （ 07:04） 立即学习
• 2-3 产品经理的职责和权力 （ 09:36） 立即学习
• 2-4 产品经理的品质 （ 06:40） 立即学习
• 2-5 上游产品经理和下游产品经理 （ 03:38） 立即学习

• 第3章 理解客户的需求和痛点
• 3-1 别在不存在的市场上砸钱 （ 10:05） 立即学习
• 3-2 从细分市场中发现机会 （ 03:35） 立即学习
• 3-3 发现客户的购买动机 （ 01:29） 立即学习
• 3-4 发掘产品的价值为产品定价 （ 06:20） 立即学习
• 3-5 用户的欲望和需求 （ 01:17） 立即学习
• 3-6 人类需求的五个层次 （ 01:43） 立即学习
• 3-7 需求不都是显而易见的 （ 02:49） 立即学习
• 3-8 用户想要的东西并不都是他们的需求 （ 01:57） 立即学习
• 3-9 倾听用户的声音 （ 00:48） 立即学习
• 3-10 产品的特效与价值的对应关系 （ 02:27） 立即学习
• 3-11 工程师价值 （ 01:04） 立即学习
• 3-12 验证客户的需求 （ 03:23） 立即学习

• 第4章 利益相关方
• 4-1 领导 （ 10:55） 立即学习
• 4-2 开发人员 （ 16:29） 立即学习
• 4-3 运营 （ 10:28） 立即学习
• 4-4 财务 （ 07:15） 立即学习
• 4-5 市场营销、销售 （ 07:00） 立即学习
• 4-6 管理中需要注意的一些问题 （ 03:19） 立即学习
• 4-7 供应链 （ 02:36） 立即学习
• 4-8 售后服务 （ 02:11） 立即学习
• 4-9 客户 （ 04:45） 立即学习

• 第5章 产品经理的素质训练
• 5-1 学习的四个阶段 （ 03:35） 立即学习
• 5-2 不要急于发布产品 （ 01:55） 立即学习
• 5-3 避免错失发布产品的良机 （ 02:15） 立即学习
• 5-4 隔行如隔山 （ 02:26） 立即学习
• 5-5 敏捷开发 （ 01:20） 立即学习
• 5-6 如何面对危机 （ 00:14） 立即学习
• 5-7 用截止时间激励自己 （ 02:36） 立即学习
• 5-8 一些重要的时间管理方法 （ 02:01） 立即学习

• 第6章 产品经理必须懂得的财务知识
• 6-1 成本按经济用途分类 （ 10:37） 立即学习
• 6-2 成本按性态分类 （ 11:29） 立即学习
• 6-3 其他成本概念 （ 09:34） 立即学习
• 6-4 完全成本法、变动成本法、存货计价 （ 18:29） 立即学习
• 6-5 盈亏临界点分析 （ 11:26） 立即学习
• 6-6 盈亏临界图分析 （ 11:03） 立即学习
• 6-7 实现目标利润和税后目标利润的分析 （ 01:53） 立即学习

• 第7章 产品的定价与价格管理
• 7-1 竞争者价格锚定 （ 21:19） 立即学习
• 7-2 产品的总经济价值 （ 14:51） 立即学习
• 7-3 价值主张、产品在产品组合中的地位 （ 14:17） 立即学习
• 7-4 企业价格定制 （ 25:06） 立即学习
• 7-5 定价考虑的一些基本因素、案例分析 （ 28:45） 立即学习

• 第8章 情报收集四要素
• 8-1 技术环境与机会分析 （ 09:27） 立即学习
• 8-2 竞争分析、情报分析的若干问题 （ 29:36） 立即学习
• 8-3 谁是真正的竞争对手 （ 22:36） 立即学习
• 8-4 客户分区和细分市场应对 （ 10:56） 立即学习
• 8-5 重要信息收集 （ 05:49） 立即学习

• 第9章 产品企划案框架
• 9-1 现在处于什么位置？（产品信息 、销售队伍、产品定价、促销活动） （ 40:15） 立即学习
• 9-2 现在处于什么位置？（趋势和发展战略、编制产品信息手册） （ 16:03） 立即学习
• 9-3 你的长期目标是什么？ （ 05:15） 立即学习
• 9-4 在一个规划周期内你准备实现什么目标？ （ 07:08） 立即学习
• 9-5 确定目标市场 （ 13:01） 立即学习

• 第10章 需求管理
• 10-1 客户需求 （ 09:42） 立即学习
• 10-2 需求管理 （ 07:50） 立即学习
• 10-3 基于IPD的需求管理过程 （ 07:18） 立即学习
• 10-4 产品包需求分解 （ 06:24） 立即学习

• 第11章 市场管理
• 11-1 市场管理的六个阶段 （ 06:16） 立即学习
• 11-2 分析工具 （ 09:26） 立即学习
• 11-3 市场要解决的8个关键问题、战略制定 （ 07:18） 立即学习
• 11-4 产品路标、项目任务书 （ 06:24） 立即学习

• 第12章 产品开发决策
• 12-1 需求的可信度和市场规模的评估 （ 12:21） 立即学习
• 12-2 销售渠道设计、竞争对手的调研 （ 07:24） 立即学习

• 第13章 IPD核心思想及原理解析
• 13-1 IPD、狭义IPD、中观IPD、宏观IPD （ 13:45） 立即学习
• 13-2 IPD的核心思想（上） （ 27:28） 立即学习
• 13-3 IPD的核心思想（下） （ 15:07） 立即学习
• 13-4 IPD需求管理过程、企业战略 （ 14:43） 立即学习
• 13-5 IPD方法论中最核心的东西 （ 14:26） 立即学习

• 第14章 产品开发过程管理
• 14-1 概念阶段做什么 （ 14:16） 立即学习
• 14-2 计划阶段做什么 （ 10:41） 立即学习
• 14-3 开发阶段做什么 （ 05:45） 立即学习
• 14-4 验证阶段做什么 （ 06:44） 立即学习
• 14-5 发布阶段做什么 （ 04:14） 立即学习
• 14-6 生命周期阶段做什么 （ 04:16） 立即学习

• 第15章 结合IPD体系的各阶段工作内容
• 15-1 产品经理项目经理的工作内容及工作范围 （ 08:36） 立即学习
• 15-2 产品经理参与的理解市场和细分市场 （ 04:56） 立即学习
• 15-3 产品经理参与细分市场和组合分析 （ 03:50） 立即学习
• 15-4 产品经理-概念阶段 （ 02:02） 立即学习