黄金会员免费本课程是周朔鹏老师在产品经理系列课程和IPD系列课程的基础上，根据咨询项目实践，升级开发的一套课程。本套课程更重视理论和实践相结合，重视时效，重视为客户直接创造价值。
这门课程系统的、全面的对产品研发和产品运营的方方面面进行了详细的理论结合实现的讲解，是所有从事硬科技产品研发人员、研发管理人员，以及产品运营人员的一门必修课。
整套课程从三个不同的视角展开，构建完整的理论体系：
1. 从创新体系的基础模块的角度
1）需求的识别、抽象产品的定义和立项管理；
2）研发过程管理；
3）研发预算的使用和研发资产的管理；
4）研发绩效考核方法与制度；
5）以及激励制度。
2. 从公司核心能力构成的角度
1）抽象客户需求定义产品的能力；
2）产品研发落地的能力；
3）面向客户的产品交付能力。
3. 从创新体系架构的角度
1）决策和监管体系；
2）研发执行体系；
3）人力资源能力体系。
以上三个视角并不是不同的三个部分，而是从不同的视角对同一个体系的观察，对于一个完善的创新体系而言，从三个视角观察，所有的模块或者体系都会是完整的。换言之，如果从某个视角对创新体系进行观察，发现存在内容确实，便可判定公司创新体系不健全。
讲师提示
周朔鹏
资深产品研发专家
- 讲师简介
- 睿慕课创始人、上海珍为科技有限公司董事长，旗下运营品牌有睿慕课、中国人工智能与机器人开发者大会。从事自动控制技术研发和管理工作20多年，曾先后就任中国南车集团戚墅堰机车车辆厂数控系统研发工程师、上海高威科电气技术有限公司副总工、上海新时达机器人有限公司总监/总经理、上海新时达电气股份有限公司副总裁。曾担任上海市机器人学会理事，中国机电一体化技术与应用协会职教分会理事，上海市科学技术专家库入库专家。
- 课程须知
- 本课程的设计目标是对公司产品经理、产品总监以及更高层级的产品管理者提供的培训课程。学习者最好处于这样的工作岗位，以便学习和实践。
- 课程目标
- 通过本课程的学习，让学员能够懂得产品研发和产品运营的过程和管理方法，更好的发挥管理者作用；让企业提高产品研发效率，降低产品研发风险。
